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路口比路更重要 賦能比能易成交 ——公司召開2018年度表彰大會暨2019年度和道節推進會議

新疆35选7杀号预测 www.hlazp.icu 發布時間: 2019-02-18      來源:山東道可化學有限公司      閱讀次數:992

    1月26日,公司召開2018年度總結表彰大會暨2019年度和道節推進會議,總結2018年度工作亮點、收獲,表彰獎勵工作中的先進、典型,認清經營、管理中的短板,安排部署新一年的工作任務,動員全體員工凝心聚力、創新發展,為實現2019年的目標共同奮斗。

    會議首先由公司董事長對2018年度工作進行總結。2018年是商業模式、機制體制、文化品牌的迭代升級之年,各項工作取得了良好業績。在2018年,公司重點在踐行隱形冠軍理念、服務化工園區、人才成長孵化、高新技術改造傳統產業、生產能力、基礎管理、QHESE、企業文化建設、團康活動等方面呈現平中有新、穩中有進的新格局,為2019年度工作打下良好基礎。

    2018年機會與挑戰并存,過去一年,公司因轉型打破了原有的生態,新生態尚在動態中調整、完善。結構問題帶來的資源配置影響公司發展?;」芾肀曜疾桓?、要求不嚴,基礎管理還有很多工作要適配?!昂諤於?、灰犀?!鋇扔跋煲蠊頸匭氚鹽盞紫?、掌控風險,既要有防范風險的先手,也要有應對和化解風險挑戰的高招,以取得持續發展。

    2019年度工作,公司提出“路口比路更重要  賦能比能易成交”的年度主題,在面對東風機遇、風險挑戰的情況下,如何把握風口、修煉內功,以在轉型升級方面取得突破與進步。2019年公司將重點推進經營行業、服務園區、經營客戶等轉型調控工作,在戰略框架、預算計劃、管理升級方面持續深耕,引領轉型工作。在戰略框架方面,推進中長期戰略布局與調控近期經營風波,解決公司走向哪里的問題。在預算計劃方面,利用預算管理上接戰略、下接績效的橋梁作用,運行“最興奮的規劃、最積極的做法、最托底的計劃”的理念,在預算中體現遠期方向、當下做法、底線意識等思維,做持續健康發展的公司。在管理升級方面,重點在客戶管理、文化管理、人力資源方面變革,適配公司戰略目標。

    會議第二環節組織簽訂2019年度生產目標責任書,為了落實“安全第一、預防為主”的工作方針、確保安全生產目標的實現,公司各級領導逐一簽訂“2019年度生產目標責任書”,把安全、環保、職業健康、質量、節能等方面的要求落實責任,確保人人頭上有指標,將責任落實到最基層的各個崗位。

    會議第三環節表彰獎勵2018年度優秀團隊、個人。2018年度在“居危思進 優勢創新”主題指導下,各單位比學趕幫超,立足崗位、創新實踐,涌現出了各方面的標桿、榜樣, 為公司樹立了強大的正能量,為公司發展提供了豐富的精神食糧。為弘揚先進、激勵優秀,持續發揚榜樣的力量,1月26日下午,公司邀請獲獎員工及其家屬、不在崗的員工共計700余人,參加了本次會議。

    會議第四環節為2019年度和道節推進大會。和道節是公司企業文化落地的重要載體之一,利用和道節的契機,感謝一年來幫扶公司發展的社會各界人士、感謝一年來全體員工的辛勤付出、感謝一年來股東的大力支持、感謝客戶與供應商對公司發展的關心與幫助。和道節推進大會以員工自編自演的節目為主,穿插抽獎、拜年、春節慰問等環節,董事會成員通過晚會現場對全體員工和家人送上新年度祝福,祝全體員工在新的一年家庭美滿、萬事如意。

    在喜慶、祥和、奮進的氛圍中,全體員工度過了美好的時光,紛紛表示在2019年度工作中,要立足崗位、百尺竿頭更進一步,為實現2019年度各項工作目標努力奮斗。大會在《明天會更好》的歌聲中圓滿結束。

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